1.依據的規范:

   2  ISO9001-2015質量管理體系  要求

   2  6S

   2 精益生產

   2 國家、地方等相關法律/法規要求

2.項目周期及其說明：

       根據貴公司現有的規模、管理基礎及人員情況，貴公司將進行生產現場標準化實施工作，并在企業現有基礎上進行整理與規范，建立車間與倉庫規范,實現人、機、料、法、環、測的協調統一。預計從項目啟動、系統試運行到系統較為完善，一般的工作周期為X天，如下：

    A：現場診斷：現場觀察與信息收集（工藝管理基礎、人員管理水平、設備管理情況、物料管理現狀、現場環境布局、產品監控能力）、差距分析及風險評估（質量管理狀況、安全生產水準）等工作。為方便長期的系統運行和管理，將全面考慮企業現有基礎，時間約為X天。

    B：現場管理策劃：在充分調查并評審的基礎上，編制形成現場操作表單和作業規范，進行現場的管理調整，形成質量管理及現場作業的規范及相關的作業表單。預計需時間為X天。

   C：運行與監控（系統試運行）：所有員工與工作人員按規范要求進行管理及作業，表單的使用與反饋，作業規范的落實與再理解，并進行必要的環境與設備改善。

   D：總結與改進：系統試運行情況分析、規范與表單的定稿、現場作業規范的確定、不足與未來可能的改進。

  3.承諾與咨詢效果要求:

        我公司可承諾在我公司專業顧問的幫助下，企業嚴格執行所制定的標準化管理文件及計劃安排，即可確保貴公司的現場管理標準化上一個臺階?，F場的目視管理、產品的良率、材料的浪費、人員工作效率的提升等都會有明顯的改善。

 4.咨詢服務中的配合問題：

    2 領導重視是標準化管理推行成功的關鍵環節之一，是項目進行的必要條件，得到高層管理的支持是必不可少的。

    2 標準化管理的建立與實施是一項專業性較強的工作，需涉及全公司的各個生產及管理環節。貴公司需成立工作協調小組，分別指定一名較熟悉貴公司的各部門情況、并具有一定的專業知識的人員負責項目推進具體工作。因此，核心小組應至少由工廠生產、倉庫管理等人員組成。

現場標準化的建立與實施需依靠全體員工的參與和努力，發動員工，共同參與才能真正完成管理系統的建立與有效運行，提升標準化管理水平。