第一、長期合作的好處

1、人力資源管理顧問給一個企業提供人力資源管理方面的咨詢也好，一個培訓師給一個企業的員工做培訓也好。要取得成功，不可或缺的一個前提，就是對企業的了解。合作時間越長，對企業的內外部環境也就越清楚，給出的方案自然是更加有準對性。

2、任何事情，沒有什么可以一觸即就的。能否執行，不但要看事先的調研，同時還要看事后的跟蹤。沒有長期合作，PDCA一個循環至少缺了50%。如果從持續改善的角度看，這個50%也許只有25%，也許只有10%。這也就是很多人力資源管理的咨詢或者培訓項目不能夠取得預期效果的原因之一。

第二、合作的形式和合作的內容

合作形式和合作內容根據你的需要來確定，簡單地說，就是：幫助你解決在企業發展、變化過程中碰到的人力資源管理方面的問題。

也許你們的需求是編寫一個新員工入職培訓的教材，也許你們的需求是培訓一批內部的培訓講師，也許你們的需求是給中層管理人員做一個assertive的培訓......

也許你的需求是舉辦一場校園招聘會，也許你的需求是參加一場勞動局的招聘會，也許你的需求是組織企業內部的一個管理人員招聘專場；也許你的需求是制定一個招聘流程，也許你的需求是編寫一份崗位說明書，也許你的需求是面試一個候選人，也許你的需求是分析一下為什么你們約好的候選人都沒有來參加面試......

也許你的需求是幫你們修訂一下你們的員工手冊，也許你們的需求是和一個你們即將離職的員工作一次離職面談，也許是做一個員工滿意度調查

第三、為什么需要我幫你分析人力資源管理過程中的問題的產生的原因及為你提供解決的方法

人力資源管理是一門有自身規律的科學，人力資源管理是一門跨部門的藝術，人力資源管理需要在實踐中持續改善。

所有的經理都是人力資源經理，這句在人力資源管理教科書里經常出現的話，在多數情況下可能是誤導的。人力資源管理無論是在操作層面、管理層面還是戰略層面，都是自成體系，有自己獨特的法律、理論和慣例?？上Ш芏嗳肆Y源工作的從業者缺乏專業知識。

人力資源管理涉及企業的各個部門，很多企業的人力資源管理不成功就是因為他們的人力資源經理只懂得人力資源而不懂得生產、銷售、研發...

一個對企業不同部門都十分了解，在人力資源管理方面又十分資深，在世界500強企業有過豐富管理經驗的人力資源經理應該是十分適合當下很多企業的發展需要的?？上н@樣一位人力資源經理的勞動力成本也是很高的，甚至是很多企業沒有辦法承受的。

現在這個問題解決了。